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CTO가 AI로 회사 개발 조직 혁신해 기업가치 10배 올린 후기
CTO가 AI로 회사 개발 조직 혁신해 기업가치 10배 올린 후기
100명 개발 조직이 Claude Code로 전환하여 IPO 성공하기까지
럿지 AI 팀2025-01-255분
🚨 Before: 경쟁에서 밀리고 있다
회사 현황
- • 설립: 2018년
- • 비즈니스: B2B SaaS
- • 투자: 시리즈 B (100억)
- • 개발 조직: 100명
- • 밸류: 500억
시장 점유율 하락
202140% (1위)
202230% (2위)
202320% (3위) ⬇️
이사회 압박:
"CTO님, 어떻게 할 겁니까? 개발 속도를 올려야 합니다. 인력 증원은 안 됩니다."
💡 전환의 계기: 실리콘밸리 출장
한인 CTO 모임에서 질문했습니다:
"어떻게 그렇게 빠릅니까?"
A사 CTO: "AI입니다. 전사 AI 네이티브 전환. 생산성 10배."
B사 CTO: "우리도 같은 경험"
C사 CTO: "이제 표준입니다"
"우리만 안 하고 있었구나. 그래서 밀렸구나."
🔄 Month 1-6: 조직 혁신
1단계: 파일럿 (10명)
- • 선발대 10명으로 1개월 효과 검증
- • 개발 속도 4배, 버그 -60%, 만족도 95%
- • 회의론자도 긍정적으로 전환
2단계: 전사 확산 (100명)
- • Month 2-3: 전체 100명 전환
- • 매주 2시간 업무 시간 교육
- • 실습 중심 의무 참여
📈 생산성 폭발
10배
개발 속도
2개 → 20개/분기
15배
배포 횟수
주 1회 → 일 3회
-80%
버그 감소
월 200건 → 40건
2주
온보딩
3개월 → 2주
🏆 Month 7-12: 시장 역전
시장 점유율 역전
Month 0
20%
(3위)
Month 6
30%
(2위)
Month 9
45%
(1위)
Month 12
55%
(압도적 1위)
매출 성장
월 10억 → 월 50억 (5배)
ARR: 600억
시리즈 C
금액: 500억
밸류: 5,000억 (10배)
🚀 Month 12+: IPO 성공
시총 1.3조
첫날 30% 상승 → 안정화
공모가
10,000원
CTO 지분
260억
밸류 상승
26배
CTO의 AI 전환 가이드
1. 확신 - 리더 확신 필수, 직접 학습 + 파일럿 검증
2. 단계적 접근 - 파일럿(10%) → 확산(50%) → 전사(100%)
3. 교육 투자 - 100명 교육 5천만원 vs 인력 20명 연 15억
4. 프로세스 재설계 - 도구만이 아닌 방식 변화
5. 성과 측정 - 지표 투명 공유로 동기 부여